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民营石油企业的信息化春天

发布人:管理员 发布时间:2012-3-22 11:46:15 【返回】

随着国家成品油经营资质审批的放开,具有成品油经营资质的民营石油石化企业越来越多,但是在企业信息化管理方面,民营企业与国有企业相比还存在很大的差距,国有企业已经基本实现了完整的信息化管理平台,而许多民营企业基本还处在人工采集信息、人工填制报表的阶段。信息化程度的落后严重制约了民营企业的发展,以至于无法充分发挥民营企业经营灵活、低成本运营的优势。

民营企业信息化存在的问题

随着成品油销售业务的快速发展,民营企业都意识到了信息化管理对企业发展的重要性,部分企业也已经开始尝试进行业务管理信息化平台,但是在建设过程中也出现了以下的问题:

信息化建设达不到预期效果,由于成品油销售业务具有一定的特殊性,信息化建设厂商必须具备一定的石油石化行业知识才能真正做好成品油销售的管理信息化工作,所以目前民营企业的信息化管理工作推进十分的缓慢,迟迟甚至最终都达不到预期的效果。

信息化投资有限,相对国有石油石化企业,民营企业的规模相对较小,无法像国有企业在信息化建设进行较大规模资金投入,所以不能直接照搬国有企业的信息化建设方案,这也为民营企业的信息化建设工作带来了一定的难度。

信息化建设工期较长,业务管理信息化平台的建设具有一定周期,特别是开始构建平台架构,一般的项目建设周期至少都在半年以上,民营企业缺少信息化建设的经验,信息化建设项目投入也不能起到立竿见影效果,容易产生畏难情绪或抵触心理。

创新的民营企业信息化建设模式

作为国内先进的石油石化信息化解决方案厂商,西安赛思通十数年来一直致力于中国石油和中国石化的成品油销售业务信息化建设,面对民营企业逐渐崛起的今天,对民营企业的业务信息化建设工作也要担负其相应的责任。赛思通公司经过和多家民营企业进行交流沟通后,经过分析、交流,构建了民营企业成品油销售业务的整体解决方案,开始加速推进民营企业业务信息化管理平台的建设。

凭借十数年的经验保障项目的成功

赛思通公司一直致力于石油石化行业信息化建设,通过多年的项目建设经验,对成品油销售行业具有深刻的认识,聚集了大量的专业人才,从研发实力到项目管理都具备雄厚的实力,从而为企业信息化建设提供了有力保障。

快速构建业务管理平台

赛思通公司通过分析民营企业的管理特点和业务特点,以“基础产品,定制服务”的方式构建生产业务管理平台,极大地缩短项目建设时间,而且也保证了系统的质量。系统在设计初始也考虑到不同企业的个性化需求问题,通过系统的功能配置及少量功能模块的个性化开发,完美实现各个企业的不同需求。

管理平台的持续性

由于采用产品化的策略,降低了民营企业成品油销售业务管理平台的研发及售后服务成本,产品的持续扩展、升级和运维保障了系统能够满足未来不断变化的业务需求。

按需采购

采用了产品化策略,降低了民营企业信息化方面的投入,民营企业成品油销售业务管理平台的建设可采用灵活的许可授权方式,使得民营企业可以按照自身的使用规模进行采购,有效降低了管理平台的建设门槛。

赛思通公司通过民营企业成品油销售业务管理平台建设,成功将丰富的成品油销售信息化经验带给了不断壮大的民营企业,通过“基础产品+定制服务”的方式,能够满足民营企业在有限的投资下的信息化管理需求,通过业务管理信息化,规范业务,达到快速建设、快速见效的目标。

可以预见,民营石油石化企业信息化建设的春天即将来临。



 

 
 
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