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执行力培训感言

发布人:管理员 发布时间:2010-12-11 【返回】
    2010年12月11日上午9点,关于执行力的培训在大物流项目现场万和大厦408进行,共计25名大物流项目人员参加了培训。
    培训由项目经理主讲。结合大物流项目实施过程中的真实案例,项目经理对思想及行动的准备、执行的定义、执行力的九大要素、执行模式的四化原则、执行障碍的三大观念等五个部分的内容进行了深刻的讲解。
    整个培训持续了将近4个小时,最后以“10元钱团队协作”活动结束。
    通过本次执行力的培训,使我们明确了每个人都是为了使命而工作的。作为大物流项目的一员,要做好放下和投入的思想准备,多看、多想、多动、多说的行动准备,要充分认识到工作是为了不折不扣的拿到结果,而不是简单的做任务。一旦制定目标,就永远不要改变和下降既定的目标,而是要持续不断的增加措施。同时定期与不定期的检查,可以促进目标的达成。在实施过程中要贯彻没有条件、没有借口、没有不可能的三大执行障碍观念。
    而培训结束前的“10元钱团队协作”活动,也使大家更加清楚的体会到每个人都是团队的一员,都要为团队负责,任何一人犯错,都将影响整个团队,甚至会直接导致最终的失败。作为一个团队,只有通过有效的组织,团队成员的共同努力,执行过程中不断的制定和补充措施,才能将团队的战斗力发挥的最大,才可能获得最终的成功。
    本次关于执行力的培训已圆满结束,相信每个人都有着很大的收获。若我们每个人都将今天的收获付诸于今后大物流项目的实际工作中,那么,大物流项目的实施就没有困难是解决不了的,没有目标是不能实现的,1220上线在望,让我们共同期待吧!

    大物流项目组
    2010年12月11日
 
 
 
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